BPRコンサルティングサービス

長年培ってきたノウハウを活かし、業務を分析、再設計することで
最適な業務プロセスを提案します

業界業種を問わず、デジタル化やDXを通じて、LTVの向上やコミュニケーション基盤強化、業務プロセスの見直し、老朽化システムの刷新など、マーケティング領域・オペレーション領域での経営課題解決に取り組むケースが多く見られます。これら経営課題を的確・スピーディに対応するには、既存業務の延長線上ではなく、抜本的な業務の見直しが求められています。

そこで有効となるアプローチがBPRです。BPRはここ最近、業界・業種を問わず、ニーズの高まりを見せています。

DNPには長年にわたり、自社の現場において、一から業務プロセスを設計・構築し、効率化を支援してきた経験、ノウハウがあります。

この経験を活かして、BPRを通じた業務最適化、ToBeフローの実現を支援します。

こんなお悩みありませんか？

業務プロセスが複数存在し、
効率化が図れない

業務を可視化し、プロセスを分解、再定義することによる効率化施策を提言します。

継続運用しているため、正しく
運用されているか判断できない

現場起点で培ったノウハウをもとに、業務改善施策を提言します。

業務が属人化している

属人化している真因を洗い出し、解決策を提言します。

特長

point

計画策定から実行をワンストップで提供

現場起点で計画策定～実行までをワンストップで提供してきた高い実行力が、多くの企業から評価されています。
point

業界&業務への知見・経験

長年にわたり、各企業の多くの業務を支えてきました。その知見と経験を活かし、現業務の工程を分解し、課題整理に強みを持っています。また、その後における現場感のある幅広い手法の検討が可能です。
point

自社工場での改善ノウハウ

製造業であるDNPは、全国自社工場でIE（Industrial Engineering）の考え方にもとづいた改善活動をしており、そのノウハウを活用していきます。
point

プロジェクト伴走型

BPRは組織改革の側面も持ち、貴社内で自走できる状況をつくることがポイントです。DNPはプロジェクトメンバーとの合意形成を重視し、自分ごと化できるように進めていきます。